集團召開子公司半年度管理評審會議
發布日期:2018-08-09 發布人:石小芳 瀏覽量:3228


8月2日,集團2018年子公司半年度管理評審會議在股份總部召開,會議由董事長胡柏藩老師主持,各子公司負責人匯報了公司經營情況。

胡柏藩老師對子公司一一作了點評,并作重要講話,他說,在各子公司的努力下,集團資產規模不斷增長,營業收入、利潤總額等關鍵性指標都實現了較好增長,全年目標均已完成過半;各項重點工作有序推進,并取得了階段性成果。

針對各子公司業務發展能力、管理能力與戰略目標、全年計劃之間存在的差距,他強調要堅定信心,全力以赴沖刺目標,完成任務。

一、堅定戰略目標。各板塊要從目標管理、組織架構、制度流程、人員培養四個方面入手,推進戰略目標的落地。

二、關注盈利能力。好的企業一定是會賺錢的。各業務板塊子公司要聚焦業務,關注盈利能力,持續盈利的公司要保持增長率,虧損的公司要迎頭趕上。

三、重視問題整改。管理評審是檢查公司經營管理工作的一個手段,各子公司要重視在評審中提出的問題,一一落實,促進管理的進步,保障目標的實現。

他強調了集團的管控要求,指出新和成是一家集團公司,不是集群公司。集團公司是以資本為主要紐帶聯結起來,是母公司與子公司的關系。新和成集團是以法律法規、公司章程和核心文化理念為共同行為規范的企業,根據現代企業治理制度,集團在子公司管理上行使領導權、知情權、監督權。

胡老師還分析了宏觀形勢,要求各子公司一要積極引進人才,努力培養人,二要保障信息暢通,三要加快收購兼并,四要練好內功,提升核心競爭力,做一個規范化的企業和有文化的企業。老師文化就是學習文化、自律文化,子公司要傳承弘揚老師文化,并豐富新和成文化內涵。