控股集團首次巡視工作順利完成
發布日期:2018-01-01 發布人:控股集團 張曉波 瀏覽量:3105

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12月29日,控股集團巡視辦召開巡視組向浙江愛生藥業有限公司經營班子反饋巡視情況通報會。至此,巡視組對愛生藥業的巡視工作順利結束。        

本次巡視工作由集團黨委常務副書記董小方老師任組長,集團巡視辦落實組織,并從集團總部、下屬子公司、股份公司各基地抽調干部、專家共16名巡視員共同組成了控股集團首個巡視組。

自2017年11月28日起,巡視組在愛生藥業開展了為期一個月的全面巡視工作。巡視期間,巡視組認真執行《巡視工作條例》,嚴格遵守巡視工作紀律,簽訂了《保密協議》和《承諾書》先后通過訪談經營班子成員、中基層干部,召開員工座談會,發放調查問卷,深入部門和車間勘踏現場、查閱大量資料,公布巡視舉報渠道等多種方式開展工作。愛生藥業經營班子、各部門對巡視工作高度重視,積極支持,主動配合,有力保障了巡視組順利開展工作。

巡視組分兩個階段向愛生藥業反饋了5個管理亮點和優秀經驗,57個即知即改問題和16個重點整改問題。愛生藥業總經理鄧金明老師在聽取巡視情況反饋后表態:巡視結果是巡視組給愛生藥業會診的一份“診斷報告”,是愛生藥業修煉內功、提高素質、改進工作的寶貴財富。面對問題,愛生藥業一定本著“虛心接受、認真反思、嚴格對照、改進提高”的態度,對問題深入剖析,在規定時間內落實整改;面對管理亮點和優秀經驗,一定不驕傲,將進一步做好經驗總結和提煉,扎實有效的提升愛生藥業的競爭力。

巡視工作是適應集團形勢發展的需要,是集團加強文化、制度建設,完善管理,推進發展的需要,也是集團進一步完善監督管理機制的重要載體,是集團幫助子公司查找問題、解決問題,突破發展瓶頸,獲得更好發展的管理舉措,更是對子公司管理的一次全面體檢和對巡視人員的一次鍛煉。愛生藥業巡視是集團首次巡視工作,接下去,集團將有計劃、有步驟對子公司、股份公司各基地開展巡視工作,將巡視工作固化下來,推進集團監督管理的常態化,促進集團及各子公司的健康發展。